Reframing Retail 2022

BECAUSE THE WAY WE SHOP HAS CHANGED

Im fünften Jahr in Folge erforschen wir Trends in Retail, Commerce und Konsumentenverhalten, um entsprechende Veränderungen und neue Merkmale zu identifizieren.  Dieses Jahr bündeln wir dazu unsere Kräfte mit dem EHI Retail Institute, Visplay und commercetools. Das gewonnene Wissen mündet in einem Panorama, in welchem die Meinung von vielen Experten weltweit gegenübergestellt werden. Deshalb sprechen wir mit Menschen die etwas zu sagen haben, in Verantwortung stehen und sich nicht mit Stillstand zufriedengeben. 

Dieses Jahr haben wir uns entschieden den NEW RETAIL Report in ein lebendiges und fluides Format zu überführen, welches sich über das ganze Jahr 2022 kontinuierlich weiterentwickelt – ständig verfeinert durch „Schwarmintelligenz“. Wir haben uns auch dazu entschlossen, die Bezeichnung NEW RETAIL durch REFRAMING RETAIL zu ersetzen. Warum? Weil „New Retail“ nicht mehr zeitgemäß ist (genauso wie es kein „New Media“ mehr gibt). Wer in Zukunft gewinnen will, muss Retail in verschiedene Kontexte setzen, um den Sinn und Wert von stationärem gepaart mit digitalem Handel neu zu erfinden.  Genau darin liegt eine wundervolle Zukunft – REFRAMING RETAIL.

Unser Ziel ist es ein Gedankenfeuer aus Perspektiven und Meinungen zu entzünden. Dazu haben wir 21 Thesen für 2021 und 2022 aufgestellt und fordern diese nun gemeinsam heraus. Einen ersten Einblick in dieses „Living Project“ gibt es hier zum Download. 
 

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Reframing Retail 2022

PURE PLAYERS HAVE HIT RESET. LEGACY STORES HAVE HIT RESET – SO YOU SHOULD TOO

REFRAMING RETAIL aus der Sicht von Menschen die etwas zu sagen haben, die in Verantwortung stehen und sich nicht mit Stillstand zufriedengeben. Wir hören nicht auf! Wir bleiben dran und laden Sie gerne ein, Ihre Meinung und Sicht auf die 21 Thesen für 2022 zu teilen. 

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REFRAMING RETAIL AUSGABE 1-3 JETZT ANFORDERN

Vielen Dank für Ihr Interesse an den ersten drei Ausgaben von REFRAMING RETAIL.

Ausgabe 1 | 6 heißdiskutierte Thesen aus 21
Ausgabe 2 | Innenstadt anders denken          
   Ausgabe 3 | Die Identitätskrise der Apotheke  

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Martin Cserba
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Denn als die Digitalagentur für den gesamten Prozess der digitalen Wertschöpfungskette sehen wir unsere Verantwortung langfristiger und weitreichender als in erfolgreicher Beratung und Implementierung. Wir wollen mehr. Unsere Vision ist, dass alle Kund:innen, jede:r Mitarbeiter:in und jedes Unternehmen Tools und Know-How erhalten, um als Protagonist:in der Digitalisierung eigene Wege der Unabhängigkeit zu beschreiten. In einem digitalen Ökosystem, in dem sie wachsen können. Smarter und effizienter als die Konkurrenz. Immer in der Lage, mit der eigenen Kreativität und Leidenschaft andere zu inspirieren und zu überzeugen.

Daran arbeiten wir jeden Tag mit mehr als 1.400 Kolleg:innen an unseren weltweiten Standorten in Europa, Nordamerika und Asien. Für Branchenführer wie Volkswagen, Bosch, Kodak Alaris oder Sick. Als Teil von Volkswagen. Unabhängig in unserem Denken und Handeln.

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