Global Delivery

Globale Softwareentwicklung ohne Reibungsverluste. Viele Unternehmen arbeiten international, erreichen damit aber nicht die erwartete Geschwindigkeit, Qualität oder Skalierbarkeit. Häufig liegt das nicht an fehlenden Talenten, sondern an Strukturen: unterschiedliche Arbeitsweisen, komplexe Übergaben, fehlende Spezialkompetenzen und unklare Verantwortlichkeiten.

Finden Sie ihr perfektes Setup mit uns

Ihre Pain Points

Zu geringe Geschwindigkeit trotz wachsender Teams
Fehlende Integration führt zu Verzögerungen, Doppelarbeit und unklaren Verantwortlichkeiten.

Fehlende Skills für komplexe Produkte
Spezialisierte Kompetenzen in Bereichen wie SDV/Automotive, Cybersecurity, Cloud/Data, Embedded oder Testautomation sind lokal oft nicht verfügbar.

Globale Teams arbeiten nicht als Einheit
Unterschiedliche Tools, Prozesse und Standards erschweren gemeinsame Delivery.

Skalierung erhöht die Komplexität
Ohne global abgestimmte Steuerungsmechanismen steigt der Koordinationsaufwand schneller als der Output.

Unsere Lösungswege

Vier Modelle mit unterschiedlichen Anforderungen.

01 Integrierte Globale Teams

Für Unternehmen, die Geschwindigkeit, End‑to‑End‑Ownership und enge Abstimmung benötigen. Ein globales Team mit gemeinsamer Sprint‑Struktur, einer Codebasis und einem synchronisierten Arbeitsmodell.

02 Strategic Business Unit (SBU)

Für langfristige, dedizierte und autonome Kapazitäten. Ideal für komplexe Themen mit hoher technischer Ownership, z. B. ADAS, Compute, Cloud oder Energy.

03 Standardisierte Shoring Setups

Für klar definierte, gut abgrenzbare Aufgaben wie Testing, QA oder wiederholbare Entwicklungsbausteine. Mit stabilen Prozessen, Service Levels und hoher Effizienz.

04 Build Operate Transfer (BOT)

Für Unternehmen, die eigene internationale Engineering‑Strukturen aufbauen möchten. Aufbau, Betrieb und Übergabe einer. leistungsfähigen Einheit – inklusive Governance, Quality Gates und KPI‑Framework.

Warum Global Delivery mit Diconium?

Klares Rollenmodell

Client Hubs verantworten die Kundenführung und Programmsteuerung. Delivery Hubs verantworten Engineering, Qualität und Skalierbarkeit.

Globale Governance & KPIs

Einheitliche Steuerungslogik über den gesamten Prozess – von Lead‑to‑Order bis Delivery‑to‑Cash. Mit klaren Quality Gates, Entscheidungswegen und KPI‑Strukturen.

Best‑Country‑Fit

Teams werden je nach Kompetenzprofil, Reifegrad, Zeitzone, Sicherheitsanforderungen und Verfügbarkeit zusammengestellt – nicht nach Standorten.

Technische Tiefe über vier Länder hinweg

Schwerpunkte in SDV/Automotive (ADAS, Compute, Energy, Cloud), Cybersecurity, Cloud/Data, Embedded Engineering und Testautomation.

Eingespielte globale Teams

Standortübergreifend abgestimmte Strukturen, unter anderem in Portugal, Rumänien und Indien, ermöglichen schnelle Skalierung und Stabilität.

Indien

Seit ihrer Gründung arbeitet die Embitel Technologies India Pvt. Ltd. unermüdlich daran, die digitale Transformation durch fortschrittliche Technologien in den Bereichen Automotive, Internet of Things, Connected Car und digitale Lösungen voranzutreiben.

Gegründet 2006 als 100%ige Tochtergesellschaft von Diconium.
Umfassende technische Kompetenz.
Sicherheits- und Qualitätsstandards auf Unternehmensniveau.

Mehr zu Embitel

Portugal

Für Häfele haben wir in Porto, Portugal in Rekordzeit ein digitales Kompetenzzentrum aufgebaut. Dank unserer bestehenden Strukturen, unserer lokalen Expertise und unserer starken Arbeitgebermarke konnten wir innerhalb weniger Wochen hochqualifizierte Fachkräfte aus den Bereichen Content Management und E-Commerce integrieren – und zwar vollständig in die Teams von Häfele eingebunden. 

Nearshoring für Häfele