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Die Grundlage einer jeglichen Investition bzw. eines jeglichen Projekts ist die Berechnung eines Business Case. Es werden Arbeitspakete geschnürt, Prozesse definiert, Ausgaben geschätzt und eine Voraussage für die Amortisationszeit getroffen. Schon bevor eine Investition getätigt wird, sollen so Chancen, Risiken und Potenziale von verschiedenen Szenarien offengelegt werden. Dies kann jedoch nur zuverlässig funktionieren, wenn die unterschiedlichsten Szenarien für den Projektverlauf durchgespielt und somit die Auswirkungen auf den Cash Flow deutlich gemacht werden. „Was wäre, wenn…“ ist, was wir für Sie errechnen.
Die Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen bei der Berechnung betrifft also weitestgehend die finanziellen Auswirkungen einer Investition. Doch was ist mit nicht konkret messbaren Vorteilen wie der Stärkung der Marke, entstehende Synergien oder der Verbesserung des Arbeitsklimas?
Auch solche weichen Größen sollten angegeben und beziffert werden können.
Was bedeutet es, einen erstklassigen Business Case zu erstellen? Die wichtigsten Faktoren aus Sicht des Consultants sind: Sorgfalt, Offenheit, das Auge fürs Detail und Teamwork. Mit Sorgfalt stellen wir sicher, dass wir Ihr Problem in seiner Ganzheit verstehen. Wir bleiben offen und wollen keinen Lösungsansatz vorschnell ausschließen. Unser Auge fürs Detail sorgt dafür, dass wir keine Kostenquelle übersehen und Arbeitspakete bis auf die untersten Ebenen definieren können. Wir arbeiten als Team und vereinen die Expertise unterschiedlichster Spezialisten zu Ihrem Vorteil. diconium macht mit Ihnen den ersten Schritt zur Realisierung Ihrer Innovation.
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